![\"\"](\"http:\/\/comomolo.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/remeros-1.jpg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nEn 1995, la tripulaci\u00f3n japonesa lleg\u00f3 dos horas y media antes que la espa\u00f1ola. La Direcci\u00f3n se volvi\u00f3 a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses hab\u00edan repetido estrategia (diez remeros y un jefe de equipo), mientras que la innovadora tripulaci\u00f3n espa\u00f1ola, remozada tras las eficaces medidas tomadas el a\u00f1o anterior estaba compuesta por: un jefe de equipo, dos asesores a gerencia, siete jefes de secci\u00f3n y un remero. La conclusi\u00f3n de la direcci\u00f3n fue un\u00e1nime: el remero es un incompetente.<\/p>\n\n\n\n
En 1996 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnolog\u00edas, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprob\u00f3 que el equipo nip\u00f3n hab\u00eda optado por la ya tradicional formaci\u00f3n (un jefe de equipo y diez remeros), mientras que el espa\u00f1ol, tras una auditor\u00eda externa y el asesoramiento especial del departamento de Organizaci\u00f3n, opt\u00f3 por una formaci\u00f3n mucho m\u00e1s vanguardista: un jefe de equipo, tres jefes de secci\u00f3n con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados que no quitaban ojo al \u00fanico remero de la tripulaci\u00f3n, al que hab\u00edan amonestado y castigado quit\u00e1ndole los pluses e incentivos tras el fracaso del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n
Tras varias horas de reuniones se acord\u00f3 que, para la regata de 1997, el remero fuera de una contrata externa, \u00abtoda vez que, a partir de la vigesimoquinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo al llegar a la l\u00ednea de meta\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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